Wir sorgen für Exzellenz im EPC-Geschäft
Getrieben durch Kostendruck, internationale Konkurrenz und zunehmende Risiken, sind Stabilität und Effizienz seit Jahrzehnten die zentrale Herausforderung des Anlagenbaus. Oft sind Projekte schon zu Beginn knapp kalkuliert und die notwendige Marge kann erst durch Service-Geschäft realisiert werden. Wenn Projekte schieflaufen, sind die Auswirkungen immens.
Ganz neue Perspektiven für die Branche bietet der Green Shift. Anlagenbauer stehen nun vor Wachstumschancen und Innovationsdruck – sie spielen die zentrale Rolle in der Dekarbonisierung der Industrie.
Seit 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen und Projektteams als kompetenter und industrieerfahrener Partner bei den Herausforderungen dieses Geschäftes. Wir wissen, worauf es ankommt und bringen Ihr EPC-Projekt sicher ins Ziel. Wir schaffen herausfordernde Projekt-Turnarounds. Und wir befähigen Sie, sich erfolgreich für die Anforderungen der Zukunft aufzustellen.
größte realisierte Projektdurchlaufzeitverkürzung
kumulierte Fehlerkostenvermeidung aller Projekte
Erfahrung aus mehr als hundert EPC-Projekten
Was wir tun
Unser Ziel ist es, Ihre maßgeschneiderte Lösung zu bauen – gemeinsam mit Ihnen. Hierzu braucht es industrieerfahrene Berater, die auf langjährige Projekterfahrung in den genannten Beratungsfeldern zurückblicken können. Nur dann ist es möglich, über rein konzeptionelle Arbeit hinaus zu gehen und wirkliche Veränderung zu erreichen.
Wir verhindern, dass Ihr EPC-Projekt scheitert
- Projektumsetzungsstrategien
- Objektive Projekteinschätzungen
- Umfassende Risikobewertung
- Unterstützung bei der Angebotserstellung
- Entwicklung und Bewertung von Projektterminplänen
Wir bringen Ihr EPC-Projekt wieder auf Kurs
- Projekt- und Fortschrittsreporting / Earned Value
- Deliverable-Tracking
- Radikale Durchlaufzeitverkürzungen
- Planung und Steuerung von Projektmeetings
- Unterstützung des Projektteams
Wir befähigen Ihre Organisation für erfolgreiches EPC-Geschäft
- EPC-Kompetenzbewertung
- Integrierte Terminplanung
- Datenstrukturen und Datenarchitekturen
- Modularisierung, Standardisierung und Value Engineering
Unser Anspruch
Wir helfen unseren Klienten bei der Bewältigung existenzieller Herausforderungen. Durch unseren ganzheitlichen Beratungsansatz sind wir in der Lage, einen echten Paradigmenwechsel im Unternehmen zu realisieren und damit die Effektivität radikal zu steigern.
Thorsten Helmich und Niklas Klein-Avink | Partner
Referenzen
Wie wir nachhaltig Veränderung implementieren
Energiesektor
Eine Blindleistungskompensationsanlage wurde mit einer neuartigen Wasserstoffkühlung verkauft. Das Management des erfahrenen Anlagenbauunternehmens der Energiebranche wollte sicherstellen, dass das Projekt trotz der vielen neuen Aspekte nicht außer Kontrolle gerät. Durch eine objektive Bewertung des Projektstatus, im Hinblick auf technische Realisierung und Projektmanagement, konnten wir kritische Herausforderungen frühzeitig erkennen und angehen. So wurden Fehlerkosten und Pönale rechtzeitig verhindert.
Zementbranche
Ein Zementwerk wurde mit einer Projektdurchlaufzeit von 24 Monaten und entsprechend hohen Vertragsstrafen für Terminverzüge verkauft. Durch unterschiedliche Faktoren wuchs der Terminplan im Verlaufe des Projekts auf eine Gesamtprojektdurchlaufzeit von 36 Monaten an. Wir führten eine radikale Verkürzung der Durchlaufzeit durch, indem wir neue Planungsstrukturen, eine neue Ablaufsequenz und eine detaillierte Nachverfolgung der Engineering Deliverables einführten. So konnte der Zeitplan auf 24 Monate zurückgeführt werden.
Metallurgie
Ein Klient ist regelmäßig hinter seinen Wachstumszielen zurückgeblieben und tat sich schwer, das Risiko von EPC-Projekten einzugehen. Derartige Projekte waren in der Vergangenheit oft gescheitert – mit negativen Konsequenzen. Wir bereiteten eine objektive Entscheidungsgrundlage bzgl. des EPC-Geschäftes auf, aus welcher eine klare Entwicklungsperspektive hervorging. Die entsprechende Strategie unterstützten wir durch die Identifikation notwendiger Entwicklungspotenziale, um die risikoreichen Projekte stabil abwickeln zu können. Die Umsetzung umfasste eine umfangreiche organisatorische Änderung sowie die Verbesserung der Projektabwicklungsfähigkeiten aller Funktionen der EPC-Wertschöpfungskette.
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