Wir unterstützen Sie bei Ihren Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Verlangsamtes Wachstum, steigender Kostendruck, volatile Lieferketten und erhöhte Absatzrisiken – vor diesen und weiteren Herausforderungen steht jedes Produktionsunternehmen. Anpassungen müssen schnell und flexibel vorgenommen werden – in einem komplexen Umfeld, unter Berücksichtigung einer Vielzahl möglicher Hebel.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir ganzheitliche Lösungen und stellen Sie zukunftssicher auf, um den Herausforderungen der VUCA-Welt souverän zu begegnen. Wir optimieren gezielt die wesentlichen Stellhebel und haben dabei die gesamte Wertschöpfungskette im Blick. Ob es um das Management volatiler Lieferketten, Fertigungsoptimierungen, Qualitätsthemen, Digitalisierung oder Nachhaltigkeit geht – wir sind Ihre Beratungsexperten für diskrete und kontinuierliche Fertigungsunternehmen.
direkt zurechenbare Umsatzsteigerung nach Entwicklung einer Wachstumsstrategie
eines DAX-Unternehmen konnten mit einer unternehmensweiten New-Way-of-Work-Initiative überzeugt werden
reduzierte direkte Produktionskosten für einen Anbieter von Lager- und Logistiksystemen
Was wir tun
Unser Ziel ist, Wertschöpfung nachhaltig zu optimieren. Unser Beratungsansatz adressiert dazu vier wesentliche Hebel entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Topline-Wachstum durch konsequente Ausrichtung auf Märkte, Kunden und Wettbewerb
- Neuorientierung und -konfiguration des Geschäftsmodells
- Definition fähigkeitsbasierter Wachstumsstrategien
- Entwicklung flexibler Betriebsmodelle
- Digitalisierung / Industrie 4.0
Prozess- und Organisationsentwicklung durch Steigerung von Resilienz, Flexibilität, Transparenz, End-to-End-Verantwortung und Zusammenarbeit
- Organisationsänderungen
- Definition und Implementierung zeitgemäßer Führungsstrukturen
- Optimierung des Produktionsnetzwerks
- Wertstomdesign
- Optimierung und Implementierung von Prozessen in Supply Chain, Einkauf, Logistik, etc.
- Kostensenkungsprogramme
Transformation indem Sie Ihre MitarbeiterInnen befähigen, sich den Herausforderungen von heute und morgen zu stellen
- Definition und Umsetzung von Change-Programmen
- Entwicklung und Management von Kommunikationsstrategien
- Einführung neuer Arbeitsweisen
- Post Merger Integration
Nachhaltigkeit indem Sie Ihr Unternehmen auf eine wirklich nachhaltige Geschäftstätigkeit ausrichten
- Evaluierung und Bewertung von Wasserstoff- und Elektrolysekonzepten
- Entwicklung grüner Fertigungskonzepte
- EESG-Strategieentwicklung
- Einführung von Nachhaltigkeitsstrategien entlang der Wertschöpfungskette
- CSRD-Reporting
Unser Anspruch
Wir maeximieren Ihre Wertschöpfung. Was wir damit meinen? Wir denken ganzheitlich und pragmatisch. Wir tun das, was nötig ist, um Ziele nachhaltig zu erreichen. Wir haben alle wesentlichen Stellhebel in ihrem Zusammenspiel im Blick und entwickeln nicht nur Konzepte, sondern setzen auch um – gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden.
Dr. Christian Gutsche und Dr. Clemens Eckert | Partner
Referenzen
Wie wir nachhaltig Veränderung implementieren
Chemiebranche
Wir haben einen globalen Chemiekonzern erfolgreich bei der Entwicklung und Einführung eines durchgängigen, digitalen Prozesses zum modularen Engineering und Betrieb von Chemieanlagen unterstützt. Dies beinhaltete unter anderem Definition der zukünftigen Prozesse, Design der Software-Landschaft und Applikationsauswahl, Betreuung von Projekten und Tagesgeschäft in den Pilotanlagen sowie Entwicklung und Umsetzung des Change-Konzepts für den globalen Rollout. Für das Unternehmen bedeutet dies einen signifikanten Schritt hin zu ganzheitlicher Digitalisierung – bei deutlich gesenkten Engineering- und Errichtungskosten.
Pharma- / Beauty-Care-Branche
Wir haben einen globalen Pharma- / Beauty-Hersteller auf profitables Wachstum ausgerichtet, indem wir Supply-Chain-Kosten und Working Capital optimiert haben. Dies bedeutete eine tiefgehende Restrukturierung des bestehenden Supply-Chain-Konzepts inkl. Neuordnung der Logistik-Aktivitäten sowie der Optimierung des bestehenden Werks- und Lagernetzwerkes. Dann wurde die Supply-Chain-Struktur neu aufgesetzt und zu Clustern zusammengefügt. Zuletzt wurde für die neue Struktur ein zeitgemäßes Betriebsmodell mit entsprechend prozessorientierter Organisationsstruktur eingeführt. Für das Unternehmen bedeutet dies schlanke Prozesse mit deutlich erhöhter Reaktionsgeschwindigkeit – und eine jährliche Kostenreduktion im dreistelligen Millionenbereich.
Green Energy Produktion
Wir haben einen führenden Energieversorger bei der Ausgestaltung seiner Strategie für grünen Wasserstoff und möglicher Folgeprodukte unterstützt. Dies umfasste die Bewertung von Technologien für die Produktion sowie Unterstützung bei der Auswahl möglicher zukunftsfähiger Betreibermodelle. Darüber hinaus haben für die Attraktivität der Produktion möglicher Folgeprodukte von grünem Wasserstoff technologisch und seitens der langfristigen Wirtschaftlichkeit bewertet. Dies befähigt unseren Klienten, sich zukünftig profitabel und mit kalkulierbarem Risiko in der grünen Wasserstoffwertschöpfungskette zu positionieren.
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